Mitarbeiter überfordert? Der Überforderer – und wie du fördern lernst

Worum es geht

• Woran du erkennst, dass du zu diesem Typ gehörst
• Warum Leistung allein als Maßstab auf Dauer nicht funktioniert
• Was permanenter Druck in deinem Team tatsächlich anrichtet
• Ein Werkzeug, mit dem du Anerkennung konkret statt floskelhaft aussprichst
• Warum Lob als Gegenleistung nicht wirkt
• Ein Besprechungsformat, das wenig Zeit kostet und viel verändert

Woran merkst du, dass du deine Mitarbeiter überforderst?

Selten daran, dass es dir jemand sagt. Meist an Fluktuation, Krankenständen und daran, dass Leute innerlich schon gegangen sind. Das Seminar zeigt die Signale – und was du an deinem eigenen Verhalten ändern kannst.

Für wen ist dieses Seminar?

Für Kanzleiinhaberinnen und Kanzleiinhaber, die viel fordern, hohe Maßstäbe haben und merken, dass ihr Team darunter leidet – oder die schlicht noch nie bewusst gelobt haben und wissen wollen, was das verändert.

Über den Vortragenden

Rechtsanwalt und Kanzleigründer Dr. Clemens Pichler trägt dieses Seminar solo vor – als „lebendes Beispiel“: Er kommt aus einer leistungsorientierten Unternehmerfamilie, zählt sich selbst zum fordernden Typ und hat das Fördern erst lernen müssen.

Häufige Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Überforderer und Überförderer?

Zwei entgegengesetzte Führungsfehler. Beide gibt es als eigenes Seminar – hier geht es um den fordernden Typ.

Ist Fordern nicht grundsätzlich gut?

Doch – die Frage ist, was fehlt, wenn nur gefordert wird. Genau darum geht es.

Bekomme ich konkrete Werkzeuge oder nur Analyse?

Beides: die Analyse und zwei Werkzeuge, die du ab der nächsten Woche einsetzen kannst.

Wie lange habe ich Zugriff auf das Seminar?

Nach dem Einmalkauf dauerhaft.